养老地产项目经营管理公司人力资源配置

中国老龄化问题的不断加剧，使得当前人们的养老压力越来越大，对于养老社区、老年住宅、养老院等养老机构和养老服务的需求也就越来越多，因此养老地产项目成为了当前的一种新兴产业。

养老地产项目经营管理公司架构的设置，是指对负责项目经营管理工作的下属公司的部门设置来进行一个说明，在设置交的时候，一般会采用树状图的形式，涞水各层级的设置进行直观的说明。

在对各部门人员尽兴配置之前，首先需要对公司各部门的职能尽兴一个简要的概括说明，然后在根据部门只能，来设定各部门的岗位及人员的数量。

以某养老地产项目为例，来看下该项目管理公司的人力资源配置：

1、工程部：负责项目的规划及工程建设、管理等工作。

2、市场部：负责入住权的销售、配套设施消费的销售、为入住的永固准备各项手续等工作。

3、市场运营部：负责制定公司的项目策划、广告宣传等，同时负责运营管理、物业服务以及安保工作灯。

4、财务部：负责公司财务的管理与核算

5、综合部：负责公司的文件管理、后勤服务、人事劳动等工作

6、人力资源部：负责员工招聘，负责员工素质及业务能力的培训。

以上就是养老地产项目经营管理公司人力资源的配置，但目前在锦州，还是以家庭养老为主，这就需要在房屋装修的时候，充分考虑到现有或是将来的养老问题，在房子设计的时候考虑到养老房的改造，这样才能方便老人更好的生活，得以安享晚年。